Aprinova Portal

Team Quality Mapping - Medarbetaranalys 

Aprinova Team Quality Mapping™ ersätter klassiska medarbetarunderökingar och NMI index mätningar (Nöjd Medarbetar-Index). Medarbetarna bestämmer vilka frågor de vill ta upp och "mappingen" hjälper dom att kartlägga och reflektera. Det går sanbbt och ger konkreta och meningsfulla resultat - inte bara för ledningen utan för all intressenter. VI har genomfört TQM med över 200 000 deltagare i snart sagt varje bransch och storlek.

Vi har bland annat validerat vår metodik ihop med Karolinska Instittutet och vet med god precision kopplingen mellan utfall och effekt i verksamheten. Till exempel för produktivitet, sjukskrivningar, välbefinnande och ledarskap.

Aprinova Team Quality Mapping™ kan användas fristående eller som en del av Aprinova Team Quality Assurance - ett ledningssystem för HR.

Aprinova Team Quality Mapping™ är en molnlösning med användarstöd i form av seminarier, träffar, webinars m.m.

Kontakt oss för mer information på 08-20 0013 eller på info(at) aprinova.se. 

Läs mer om bakgrunden på vår WIKI

Ett ledningssystems framgång bygger bland annat på förmågan att hämta in, bearbeta och analysera relevant information för ledningsbeslut. Aprinova arbetar med de faktorer som  påverkar människors förmåga att långsiktigt bidra till en verksamhets utveckling. I det arbetet ingår att hjälpa organisationer att skaffa sig underlag för beslut som gör att människor kontinuerligt blir mer produktiva och samtidigt mår bra. Ett framgångsrikt och accepterat ledningsystem för medarbetarutveckling skall, baserat på Aprinovas erfarenhet, ge direkt och relevant feeed-back till medarbetarna för att skapa delaktighet och acceptans. Informationsflödet är därför riktat till hela organisationen, inte bara till ledningen. Dessutom skall frågor om integritet och anonymitet hanteras för att garantera kvalitet och trovärdighet. Därför ställs det  speciella krav på hur man bygger upp infrastrukturen och processerna kring ett ledningssystem för medarbetarutveckling/HR, som normalt inte förekommer i andra ledningssystem.

Aprinova har lång  erfarenhet från att löpande hjälpa organisatoner oavsett verksamhet och storlek att utveckla sina medarbetare. Ledningsystemet är därför byggt av människor som förstår att hantera medarbetarutveckling i praktiken baserat på teorier, metoder och arbetssätt som är vetenskapligt accepterade och beprövade. Detta är en avgörande skillnad mot organisationer som främst bygger sin tillämpning på detta område på IT-kunnande, som undersökningsspecialister eller organisationskonsulter i allmänhet för att ta några exempel. 

Det räcker inte att ständigt utveckla kompetensen hos medarbetare och ledare. Utveckling och förändring går allt snabbare. Förändring är snarare ett kontinuerligt tillstånd än en något övergående. Vår förmåga att handskas med utveckling, förändring och nya uppkomna lägen och situationer är avgörande för en organisations konkurrenskraft och produktivitet. Hur man tränar och ökar utvecklingskompetensen hos ledare och medarbetare tillhör Aprinovas kärnkompetenser.