Aprinova har tillsammans med sina samarbetspartners utvecklat en modell som på kort tid ökar arbetslusten, ansvarskapaciteten och minskar sjukfrånvaron. Modellen innehåller fyra grundbultar :
1. En IT baserad psykosocial skyddsrond (TQM) för kartläggning av ledarskap, arbetsplatser och medarbetarskap. Kartläggningen uppfyller arbetsmiljölagens krav och utvecklar både verksamheten och medarbetarna.
2. En dialogmetod som hjälper gruppen att ta ansvar för sin åtgärdsplanering.
3. En medskapande metod för värdegrund, förståelse och samsyn. En gemensam plattform för ett bra arbetsklimatet som gynnar ansvarstagande, arbetsgemenskap, samspel, trivsel och goda prestationer.
4. Utvecklingsprogram för ledare som vill utveckla ett tydligt kommunikativt understödjande personligt ledarskap, förmågor och egenskaper tillsammans med andra chefer och ledare. I programmet ingår bl.a. Att leda med värderingar, leda processer, erfarenhetslärande, ett ledarskap som är förutsättningsskapande, coachinriktat och situationsanpassat. Programmet leds av erfarna processledare.
Modellens fyra steg bygger på aktuell svensk forskning, betraktas som produktiv tid och belastar därför inte organisationens resurser som många traditionella metoder gör.
Nycklarna till modellen framgång ligger framför allt i en ökad medvetenhet och meningsfullhet för medarbetare på alla nivåer och ett ledarskap som skapar goda förutsättningar för ständiga förbättringar och håller samsynen levande kring de värderingar som verksamheten bygger på.
Medskapande arbetsformer underlättar för och avlastar ledarskapet samtidigt som upplevelsen av att delta i ett meningsfullt sammanhang ökar hos alla medarbetare. Modellens fyra steg integrerar ledarskapet och medarbetarskapet.
